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　　7月18日，市国资委组织召开市属企业2024年度上半年经营情况分析会，贯彻中央、省、市有关经济工作会议精神，分析研判市属企业上半年经营情况，部署下半年工作。市国资委领导班子成员和科级以上干部，市投控集团领导班子成员、部门主要负责人和部分重点二级企业主要负责同志参加会议。会议由市国资委党委书记、主任林树宏主持。市政府副市长罗毅、市政府副秘书长邱鹏出席会议并讲话。

　　会议听取市投控集团及有关企业上半年经营情况汇报。截至6月底，市属企业资产总额268.39亿元，同比增加36.64亿元；负债总额148.84亿元，同比增加15.24亿元；所有者权益总额119.55亿元，同比增加21.4亿元；实现营业收入64592.57万元，同比增加7232.24万元。

　　会议认为，2024年上半年市属企业经营有成效。一是在布局新产业拓展发展空间上有成效。目前市属国有资本在石油化工、矿产资源、新能源、医药、基础设施和城市服务等产业布局上取得了明显成效，形成一定规模和收益预期。二是在推进新改革激发发展动力上有成效。市属国资国企持续推进新一轮国有企业改革深化提升行动，在战略性重组和专业化整合上取得初步成果，在完善激励约束机制上取得了初步成效。三是在履行新担当服务中心大局上有成效。成立绿化公司深度参与“绿美揭阳”，落实市委、市政府交办的保交楼专项任务，全力推进揭惠铁路、粤东城际铁路揭阳段“三电”及管线迁改项目，揭阳市黑潭水库除险加固工程、揭阳市榕江南北河干流（市管河段）清淤工程前期工作顺利开展。

　　会议指出，当前市属企业仍存在着经营效益不及预期、内部交易成本高企、各类风险交叉并存等突出问题，面临形势依然严峻。

　　会议提出，下半年市属国资国企工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委“1310”具体部署和市委市政府工作安排，针对当前面临的形势和存在的突出问题，紧紧围绕目标任务，精准发力，以坚如磐石的决心完成年度目标任务，奋力推进国资国企高质量发展。一要瞄定目标，精准发力。要紧紧围绕年度各项目标任务，做到精准发力、协同发力、持续发力，齐心协力把年度目标任务完成好。二要深化改革，激发活力。企业要自我变革，从“要我改”向“我要改”转化，必须打破内部利益壁垒，要敢改、真改和会改，要坚决防止“文件改革”和“文字改革”，要坚持市场化价值取向，要将最优质的资产资源配置好，要将最优秀人才使用好，最大限度把一切积极因素给调动起来。三要提质增效，增强实力。增收方面，海砂项目运营要认真贯彻落实市领导188博金宝,金宝搏 官网海砂项目批示指示和国资委专题会议的精神，尽最大努力实现营收最大化。要尽早恢复榕城区涉案矿区生产和石碑山矿区实现运营，明利公司、揭阳迎宾馆、水利水电检测等公司要在拓展市场方面下大功夫，在增收方面多作贡献。要进一步加大对闲置资产盘活力度。降本方面，要从组织架构、管理制度、奖惩机制、选人用人等方面入手，提升内部治理效能，降低内部交易成本。要充分利用激励约束手段，推进队伍建设的“供给侧结构性改革”。要按照年初确定的目标成本节约指标，过紧日子苦日子，算好“小账”和“细账”。四要防范风险，保持定力。要把风险管控摆在更加突出位置，要坚持现金为王，全力防范经营风险、债务风险。要切实防范投资风险，企业的重大投资决策要严格执行相关规定，做好投资事前、事中、事后管理。要严防安全生产事故的发生，持续压实压细责任。五要党建引领，凝心聚力。要积极推进党建文化与企业文化的深度融合，加强党对企业文化建设的领导。要以案为鉴，引以为戒，坚持严字当头，以严的基调正风肃纪反腐，进一步从源头上治理腐败，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。

　　邱鹏副秘书长针对当前市属企业运营管理中存在的突出问题提出了指导性意见，他要求，一要树立项目进度的管理意识。项目进度落后序时进度就是存在问题，要坚持问题导向，查摆原因，解决问题。二要进一步理顺协调机制。对企业运营管理过程中存在的突出问题，首先要通过内部协调解决，对超出企业能力范畴的问题，要及时主动寻求外部协调路径，不要把问题停留在企业层面。三要打好破解难题的提前量。对当前市属企业正在推进的“三电”迁改、光伏、海砂等项目存在的难点卡点问题，要充分估计困难，打好提前量，争取工作主动性。四要努力补好营收缺口。要针对上半年营收不及预期问题，努力寻找营收增长点，特别是深耕矿产资源等能显著增加营收的产业，理顺城市燃气服务等能带来经营收益的合资项目，千方百计增加收入。

　　罗毅副市长对市属企业2024年上半年经营工作取得的成绩给予肯定，同时对下一步工作提出指导意见和具体要求。他强调，一要抓契机，强信心。当前我市正处于经济社会快速发展期，主要经济指标增速名列全省前列，给市属国资国企提供了很好的资源空间和投资空间，这对市属企业来讲，是极大的利好和机遇，市属国资国企要坚定发展信心，真正抓住发展机遇，坚定发展信心，提升做强做优做大的责任感和使命感。二要找问题，解难题。市属国资国企针对推进改革发展过程中存在问题，要扛起责任，看到问题背后存在的深层次原因，真正沉下心来把问题解决掉。三要深改革，强动力。首先要转观念。要按照现代企业管理和市场化的思维，遵从市场规律和效益效率，来思考当前面临的问题，打破传统固有的思想框框。其次要提能力。市投控集团各班子成员要针对企业当前面临的形势、困难和压力，提高学习能力，提升企业管理运营的能力，带领集团突出重围。再次要强动力。要以价值创造为导向，推进“三项制度”改革，加快建立考核评价激励约束机制，以价值创造论英雄，充分调动干部职工干事创业的积极性。四要守底线，防风险。要严守廉洁底线，深刻汲取教训，不犯前人所犯之错。要守好规则底线。规则是为了控制风险，而不是禁锢，要针对每一项业务，设计有效合适的规则，适应企业的发展要求，提升企业运营的效率，为抓住发展机遇、找到发展空间创造条件。