（2017年第三期）
揭阳市重点项目建设综合协调办公室 2017年2月14日
陈东市长亲临市发改局调研重点项目建设,要求强化协调督查 倒逼工作进度全力以赴推进全市重点项目建设
2月9日上午，市长陈东同志，市委常委、常务副市长、市重点项目建设综合协调办公室主任陈定雄同志到市发改局调研市重点项目建设进度情况，并召开市重点项目建设综合协调办公室座谈会，研究重点项目建设协调督查工作。
黄伟忠同志首先汇报了我市一月份重点项目建设情况及市重点项目建设综合协调办公室成立以来的主要工作内容及下一步工作计划。一月份我市重点项目建设进展情况明显好于往年，呈现了以下几个特点：一是全年计划谋划在前，抓早抓主动。二是市委市政府高度重视，切实落实工作责任制。三是建设进度明显加快，为开门红打下良好基础。一月份全市重点项目完成投资额占全市本年度计划投资的7.5%，虽略低于序时进度，但较往年已有较大提升。市综合协调办公室成员根据各自职责，特别是本单位负有重点项目建设任务的成员，认真汇报了本单位项目建设的进展情况及协调工作进展情况。
市委常委、常务副市长陈定雄指出，去年底以来市委、市政府主要领导多次召开会议研究部署重点项目建设工作，今天陈东市长亲临综合协调办公室指导工作，彰显了市委市政府对加快重点项目建设的坚定决心。他要求综合协调办公室成员要勇担重任，增强重点项目建设工作的紧迫感、责任感和使命感，要主动作为，加强协调和督查，更好更快地完成办公室工作任务，全力促进项目建设进度。
陈东市长对综合协调办公室的工作给予了充分的肯定。他指出：重点项目建设工作十分重要，既关系人民生活的福祉，又关系到城市发展的需要。他要求市重点项目建设综合协调办公室成员要认识到自己身上肩负的责任，要敢于大胆开展工作，勇担重任，砥砺前行，解决重点项目建设遇到的问题和困难，市委、市政府将全力支持办公室的工作。他强调在协调解决项目建设中遇到的问题时，市重点项目综合协调办公室及其成员要切实履行职责协调解决；实在协调解决不了的，要及时报告市委市政府，决不允许项目建设相关单位互相推诿，拖拖拉拉，导致项目建设受阻。
陈东市长还就市重点项目建设综合协调办公室的工作，提出具体要求：一、办公室要常态化办公。要实现重点项目建设综合协调办公室定人定点办公。二、办公室要有权威性。办公室要敢抓敢管，对于项目建设中存在的问题，要敢于协调；对项目进展缓慢、不主动作为的县（市、区）及有关项目建设单位，要敢于提请市政府进行问责。三、要召开专题会议研究市直单位新开工项目问题。市重点项目综合协调办公室要针对市直单位计划近期开工的项目，开一个专题会议，将开工前期工作需要解决的问题，统一解决，改过去串联工作形式为并联工作形式，确保项目按时开工建设。四、要立即开展重点项目建设督查工作。他要求综合协调办公室近期要开展对各县（市、区）和有关市直单位重点项目建设情况的督查工作。他指出这次督查工作要围绕以下三个方面开展。一是各地各单位贯彻落实市委、市政府会议精神采取的具体工作措施：二是第一季度的项目建设工作计划情况及协调解决建设中存在的问题；三是各县（市、区）、市直有关单位要在现有项目的基础上，紧靠本土优势，突出各地特点，积极谋划今年拟新增的重点建设项目。他特别提出，新项目要特别注重产业项目，要围绕“传统产业转型升级、新兴产业寻求突破”来开展谋划。市政府将召开会议，听取各督查组的工作汇报，受督查的单位要在会上就督查发现的问题作情况说明。
座谈会由市政协副主席、市发改局局长、市重点项目建设综合协调办公室副主任黄伟忠同志主持。
报：市相关领导同志
发：各县（市、区）人民政府（管委会）、市直各有关单位
揭阳市重点项目建设综合协调办公室印发 共印110份
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