（2017年第六期）
揭阳市重点项目建设综合协调办公室 2017年2月28日
榕城区坚持抓早抓主动全力以赴推动重点项目建设“开门红”
榕城区高度重视重点项目建设工作，认真贯彻落实市委市政府工作部署，把今年定为重点项目建设年，把基础设施建设重点项目作为一把手工程，坚持抓早抓主动，提前谋划一批市、区重点项目，实现项目个数和年度投资额双增长。坚持挂图作战，强化措施抓项目建设，1月份，市级重点建设项目开工率达95.8%，投资完成率11.96%，超序时完成年度投资计划，预计一季度市级项目全面开工，实现新年“开门红”。
一、抓“早”谋划项目建设。一是明确思路早动员。春节前，榕城区专门召开区委经济工作座谈会，谋划新年各项工作；并先后召开区委工作会议、区政府工作会议，深入贯彻落实市委经济工作会议精神，明确把今年定为“重点项目建设年”的工作思路，重点研究部署重点项目工作。随后又多次召开会议对全区重点项目的梳理挖潜进行动员，提高各级各单位对重点项目的认识和重视。二是加强领导早谋划。新年伊始，成立了区重点项目领导小组和协调办公室，由区主要负责领导任组长，区分管领导任办公室主任。牵头各级各部门围绕市政建设、生态保护、民生福利等方面开展项目摸查并上报，深入会商研判，部署2017年重点项目库。2017年，榕城区列入市重点建设项目24个，比去年增加了5个项目，总投资约160亿元，年度投资40.2亿元，比增20.2%；初步谋划区级重点项目148个，总投资254.84亿元，年度投资109.71亿元。三是真抓实干早启动。坚持早抓快动、大干快上，集中全区优势人力、财力、精力，全力推进中部棚户区改造工程、古城历史特色文化街区、市政道路等项目落地建设，迅速掀起项目建设热潮。1月份，24个市级重点项目已有23个项目实现动工建设，开工率95.8%，完成投资4.8亿元，完成率12%，超序时完成年度投资计划。预计第一季度完成投资约12亿元，完成计划30%，比增40%。
二、抓“细”实行挂图作战。每个项目都制订一张作战图，形成区领导小组、项目负责单位“两张作战图”。一是明确目标责任。明确区委区政府主要负责同志为全区推进重点项目建设总的责任人，项目挂钩领导为具体责任人。对建设内容、建设目标、责任单位等进行明确，确保每个项目都可督查、可追究、可问责。二是看板管理倒逼进度。对项目年度投资计划进行细化分解，按月明确工程任务、时间节点，并展示在重点项目协调办公室。按照时间进度要求，压实工作责任，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，切实做到图表化推进、精细化管理、规范化运作，确保每周都有投入，每月都有进展，年底取得实实在在的成效。三是实行挂钩领导督导签到。落实挂钩领导定期到一线调查研究，了解问题，掌握情况，把握进度，并将重点项目存在问题记在作战图上并由挂钩负责领导签名，有效推动措施在一线落实、问题在一线解决。
三、抓“实”强化推进措施。一是完善工作机制。实行重点项目日推进、周会商、旬分析、月督办、季考核、年总结工作制度，切实加快项目建设步伐。落实各项目责任单位建立问题会商研判制度，及时研究提出问题解决方案；要求各项目主要负责同志身先士卒，重点抓、抓到底，确保重点项目建设顺利推进。二是积极对接上级政策。认真研究省转移珠三角与粤东西北地区产业共建扶持、进一步促进粤东西北地区振兴发展等扶持政策，着力在经济结构调整、重大基础设施、生态环境、社会事业等领域策划协调一批大项目、好项目，全力争取上级政策、土地和资金等方面扶持，破解项目制约瓶颈。三是优化项目建设环境。靠前服务，建立项目“绿色通道”制度，对正在审批的项目，加快推进前期工作，尽快完成各项审批手续；对尚未报批的项目，积极指导，尽快完善审批核准条件。
四、强“效”督查考核。按照“盯人促事”、“盯项目促进度”工作要求，明确把重点项目建设作为“一把手”工程责任项目，将重点项目推进成效列入干部绩效考核重要指标，签订责任书，充分调动全区抓项目积极性和主动性。落实区重点项目建设督查小组和区政府督查部门，定期不定期对重点项目进度进行实地督查，及时跟踪项目进度进展情况，协调解决有关问题。对进度较慢、问题较多的项目，要求负责部门以列清单、建台账形式，定期向区委区政府主要领导汇报，并进行全区通报。进一步严明工作纪律，对工作重视不够、措施不力的，将严格执行问责制度，严肃追究责任。
接下来，榕城区进一步坚定信心，深入贯彻落实市委、市政府的决策部署，以只争朝夕精神，以敢于担当、攻坚克难的斗志，全力以赴抓好重点项目工作落实，推动重点项目全面开工，确保如期完成年度投资任务，确保项目早日建成发挥效应，为全市加快发展做出更大贡献。
（榕城区重点项目建设综合协调办公室供稿）
报：市相关领导同志
发：各县（市、区）人民政府（管委会）、市直各有关单位
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